雷軍的使命是什么，20條創業筆記
1.兩個學習路徑，模仿偶像，學習經典。
如果你想學投資，你的偶像是巴菲特，那就把巴菲特的所有演講，分析方法，書籍，文章全部鉆研學習一遍，每次遇到投資問題，你就會站在巴菲特的角度去看到問題了。
當然，即使這樣離巴菲特還是很遙遠，但是你已經取得非常大的進步了。
兩個關鍵點，經典，偶像。
前者是保證學習質量，后者是保證學習興趣。
2.解決問題最好的方式，就是降維打擊，要么將問題降低一個維度，要么將人提高一個維度。
3.流量的渠道和玩法永遠在變，不變的是平臺和內容創作者的博弈，各種流量玩法的底層邏輯，以及人心。
營銷學是什么，傳播學+用戶心理學，而信息的載體有兩個，一個關鍵詞，一個關系鏈。也可以說，傳播對應著關系鏈，用戶心理對應與用戶匹配的關鍵詞。
做流量最底層的模式，就是讓內容在渠道中流動起來。
所以再提一嘴，會寫文章，會拍視頻，是普通人創造信息關鍵詞最廉價的方式，也是性價比很高的“創業”方式。
4.很多人做項目，做產品的時候，總想著要做到頂尖水平才罷休。其實你只需要做到比同價位再高一點的價值就可以了。
一件99元的產品，你不需要做到讓所有人都滿意，只需要問問自己，如果你花了99買到這個產品，自己滿意嗎?？赡苓@件產品賣到120，你自己也不會買，但是這不重要，因為它只是一件99的產品。
雷軍的使命是什么?
從來不是跟羅永浩似的要搞什么超越蘋果的產品，壓根沒這么定義過，而是讓中國廣大的中產階層用上高性價比的好東西，若不是小米，蘋果級的智能手機離大家很遙遠，它在每個領域未必是最優秀的，但是一定是最高性價比的。
這就是雷軍的使命。
現在小米活得如何，錘子又活得如何?
很多問題是被自己設想出來阻礙自己的，與你的前進，毫無關系。
完美主義有時候是種病，陷入一個追求完美的無底洞，這也是一種悲哀。
5.如果你在迷茫，就學一個能力。
搞流量的能力。
不會做產品，不會做IP，沒關系，依靠大流量，可以嫁接在任何項目上。
相當于你有千軍萬馬的能力，指哪打哪。
6.怎么搞流量。
四個關鍵詞，借力，付費，經典，內容。
借力，就是借助其它名人，或者熱門話題，造勢引流。
付費，尋找一個流量價值洼地，快速投放擴張。
什么是價值洼地，比如藍海渠道，藍海投放素材，或者藍海產品自帶的流量。
總之，你打得過的，就是你的價值洼地。
抖音廝殺程度嚴重吧，但是對于視頻流量玩得轉的，這就是他們的藍海市場。
另外，只要流量便宜，先買到手再說。
在任何一個新出現的領域，如果需要購買流量，即便當下很貴，也一定要先買，付出的成本肯定會比后來者低，因為流量只會越來越貴。
經典，打造你的代表作和經典案例，這些自帶傳播+轉化，其實這也包括在內容里，但是為什么要單獨拿出來說?
因為它太重要了。
阿里巴巴火了，馬云自帶流量。
蘋果火了，喬布斯自帶流量。
你一條抖音作品漲粉100w，你自帶流量。
打磨好你的代表作和經典戰役，或者另辟門派，自創理論體系，你就是王者歸來。
內容流量，依舊是性價比最高的形式。
公域流量的本質，是內容。會搞內容的人，就是會搞流量。
怎么搞內容，下一條見。
7.怎么搞內容。
自媒體工具平臺，扒出你的同行賬號，然后把滿足你們重點指標的賬號，重點標記。
如果你們的首要目標是視頻數據，就把視頻數據最好的十個賬號，按照點贊比排序，把高于50%的選題整理出來，再把這些稿子和視頻數據全部扒下來，放進素材庫，一字不拉。
如果是為了加微率，就把私域引導性最好的數據視頻排一遍。
對標賬號發布最多的選題和關鍵詞記錄下來，這是起步的重點打擊對象。
然后選出一百條選題和文案，內容，按照你們的指標來排序，對著抄，他們什么風格，濾鏡，內容排版，自己就什么樣。
做不好的原因，要么沒模仿到位，要么話題過時。
如果要我教做流量，我就教一點。
怎么讓你們動起手來。
8.最好的篩選方式，就是一遍遍輸出你認為正確的事情與觀點，比如寫文章。
寫文章時，是用戶在選擇你嗎?不對，而是你在定向篩選用戶。寫著寫著你會發現，路越走越順了，因為留下的都是志同道合的人。
人生知己難求?不妨試試抬筆寫寫。
9.互聯網公司想盡一切辦法去提高信息的效率，資金的效率，物流的效率。最后的競爭都是效率之爭。
值錢比賺錢高一個維度，互聯網的效率之爭，就是讓自己變得更值錢。
普通人如何做，立志，利他。
2022，努力讓身邊的人，銅板賺多一塊。
志立好了，開始堅持利他吧。
10.當總是談論10%，20%的增長時，我們的思維就永遠被局限于漸增式成長模式里。
我們需要的是，始終思考如何實現十倍以上的指數級增長。這時候，你會發現真正跳出了思考的束縛，激發了你和組織的潛力，從長遠和全局去尋求機會。
11.什么產品能不能在淘寶、抖音賣?
這類問題的分析方法非常簡單，就是搜索一下這類產品的同行，分析一下它的毛利率高不高?比如說它現在100塊成本能夠賣到200，那么肯定可以跟，如果只賣150，證明差不多了。如果只賣120，那么就可以放棄了。
你的產品只要有特點，都能夠搶到這個市場的利潤。
總結，就兩點：冷門、細分。
這兩點在核心意義上是一樣的，解決小眾用戶的需求，切入市場，避開競爭。只不過一個是直接找到一個冷門行業，另一個是在一些可能已經熱起來的行業里找到細分。
所以，在選擇產品的時候，一定要不斷的有這個思考：自己做的這個產品，能解決哪一部分用戶的需求，這個市場有多大，競爭對手情況怎么樣?有多少把握能打掉他們。
決定我們最后能不能賺錢，能賺多少錢的，并不是自己有多強，而是對手有多弱。如果面對的都是高手，行業再有市場也沒用。
即使有了非常厲害的貨源，也要分析貨源競爭力，還有市場競爭度。競爭度越大，燒錢越多，對技術要求高，貨源要求更加高。所以判斷市場競爭度才是最關鍵。不做市場競爭激烈的生意。
市場激烈，代表千米賽跑，人家已經跑了500米了，你能追的上嗎。
12.什么是口碑，就是把事情做過頭。50元的價格，獲得100元的體驗，這事你就做成了一半。
今天跟幾個做課程的聊天，說做低價課引流，干貨一定要多，9.9的課程，給講足999的料，報名的人就滔滔不絕。
而真正的主課，你要提供的是服務，比如讓學員能夠真正落地實操和揉碎地講解細節，以及一對一的指導問題。
13.古今中外最好的投資不外乎找到和時代相匹配的那些最先進的生產力和商業模式的載體，然后享受人類的進步。
越琢磨越有味道。
14.時刻保持對數據的敏感度，比如如果你的競品或者同類詞，出現了嚴重數據異常，那你應該在警惕中保持著興奮。
比如查詢這些數據異動的原因，對手是不是在小紅書做了投放，在抖音搞了直播，在微博鋪信息流，做了優惠活動等等，然后體驗對手做的一系列營銷活動，再通過與對手產品銷售和傳播數據的對比，估摸出同行這次的投產比正負。
如果是正的，趕上;如果是負的，更好，省了不少錢，相當于同行為你鋪路了。
